年間110日以上の休日や夏季の完全週休二日制を実現した建設会社の取り組みから、働きやすさ改善の具体的なヒントを紹介します

「工期と生産性の設計さえ変えれば、現場仕事でも”普通に休める建設業”は十分つくれる」というのが最近の事例から見える結論です。

結論として、週休2日と長期休暇を両立できている建設会社は、「工期設定の見直し」「シフト制・チーム制」「DXによる効率化」「休暇ルールの明文化」の4点をセットで実行しています。例えば、年間休日を110日から120日に増やしたLIFEFUND社や、夏季に土日祝完全閉所を達成した三和建設、年間約110日の休日と第1・2・4土曜＋日祝休みを両立させている総建などは、働きやすさ向上と業績成長を同時に実現しています。この記事では、実在する複数の建設会社の事例をもとに、「どうやって週休2日＋長期休暇を実現したのか」「どんな効果があったのか」「中小企業でも真似できるポイントはどこか」を、会社目線で具体的に解説します。

【この記事のポイント】

働きやすさ向上事例の多くは、「完全週休2日制（土日祝休み）＋夏季休暇＋年末年始休暇＋有給取得促進」を組み合わせ、年間110〜125日の休日を確保しています。
成功事例では、工程会議による先読み、3チーム制・交替制シフト、DXツール活用、長期休暇を工期に織り込む工夫が共通しています。
一言で言うと、「休める建設会社は、休日だけでなく”休めるようにする仕組み”まで整えている」のが特徴です。

今日のおさらい：要点３つ

週休2日と長期休暇の両立は、「工期・工程・人員の計画段階で休みを先に埋める」ことが最初の一歩です。
年間休日110〜120日へ踏み切った建設会社は、AI・ICT活用や教育投資で生産性を上げ、その分を休暇として社員に還元するという発想で成功しています。
最も大事なのは、「長期休暇＝工期リスク」ではなく、「長期休暇＝安全・採用力・定着率を高める投資」と捉え直すことです。

この記事の結論

建設業で年間110日以上の休日や夏季の完全週休二日制を実現している会社は、「工期設計」「シフト制」「DX」「休暇ルール」の4点をセットで整備しています。
一言で言うと、「休みを増やす前に、先に”休む前提で工程を組む”」ことが、働きやすさ向上事例の共通点です。
具体例として、総建は第1・2・4土曜＋日祝を定休日とし、年間約110日の休日と有給取得推進で「長く働き続けられる環境」を整備しています。
LIFEFUND社は、年間休日を110日から120日に増やしつつ給与水準を維持し、AIツールや教育への投資によって10年で売上13倍を実現したと公表しています。
国交省や地方自治体も、夏季休暇3日・年末年始休暇6日を工期に織り込む週休2日工事の仕組みを整備し、「現場ごとに”夏休み・年末年始休暇”を制度として確保する」動きを後押ししています。

働きやすさ向上事例では、週休2日と長期休暇をどう両立している？

結論として、休みを増やすことに成功している建設会社は、「年間休日」「週休2日」「長期休暇」の3つをバラバラではなく、一つの設計図として組み合わせています。理由は、日曜＋祝日だけのやりくりでは限界があり、「夏と年末年始の連続休暇」を工期に織り込むことで初めて、年間110〜120日の休日と心身のリフレッシュが両立できるからです。一言で言うと、「長期休暇はボーナス的に与えるのではなく、最初から工期とカレンダーの中に組み込む」のが、成功事例企業の共通した考え方です。

年間休日110日＋長期休暇の実践例（総建）

合同会社総建は、第1・2・4土曜日と日曜・祝日を定休日とし、年間約110日の休日を確保しています。この会社では、週休2日とまではいかないものの、「月3回の土曜休み＋日祝＋夏季休暇＋年末年始休暇」を組み合わせることで、現場仕事でも家族と過ごす時間を確保しやすい環境を整えています。一言で言うと、「いきなり120日を目指すのではなく、まず110日ラインで”現場でも休める土台”をつくる」アプローチです。

年間休日120日＋給与維持の実践例（LIFEFUND）

LIFEFUND社は、2025年11月から正社員全員の年間休日を110日から120日に引き上げ、給与水準を維持することで実質的な時間単価を約4％向上させると発表しました。この会社は、建設業平均約108日の年間休日より12日多い120日を提供しつつ、AI（Geminiなど）の導入や教育投資で一人あたり生産性を高めることで、10年で売上を13倍に伸ばしています。一言で言うと、「休みを増やす→人が集まる→生産性が上がる→さらに休みと給与に還元する」という好循環を、戦略的に回している事例です。

長期休暇（夏季・年末年始）を工期に組み込む行政の枠組み

地方自治体の週休2日工事要領では、「夏季休暇3日」「年末年始休暇6日」を原則として連続取得することを前提に、休日の考え方を明示しています。また、国の働き方改革事業の資料では、4週8休とともに夏季休暇・年末年始休暇・一斉休業日の設定を評価し、入札時の加点項目として認める仕組みが整備されています。一言で言うと、「夏休み・年末年始休暇を取っても工期遅延にならないよう、制度側で工期調整をパッケージ化する流れ」ができつつあります。

よくある質問

Q1. 建設業でも年間110日以上の休日は現実的ですか？

現実的です。総建のように第1・2・4土曜＋日祝休みで年間約110日を確保している事例があり、業界平均108日を上回る水準を実現しています。

Q2. 年間120日以上の休日を実現している建設会社はありますか？

あります。LIFEFUND社は年間休日を120日に引き上げ、建設業平均108日を12日上回る休日と給与維持を実現すると発表しています。

Q3. 夏季休暇や年末年始休暇は、建設業でも一般的に取れますか？

多くの建設会社でお盆・年末年始の休暇は設けられており、自治体の週休2日工事では夏季3日・年末年始6日の連続休暇を原則とする例もあります。

Q4. 週休2日と長期休暇を両立すると、工期が厳しくなりませんか？

工期設定の段階で4週8休と長期休暇を織り込めば両立可能です。国交省や自治体は、休暇取得を前提とした工期調整と加点制度でそれを支援しています。

Q5. 休みを増やすと利益が減りませんか？

LIFEFUND社のように、AIツールや教育投資で生産性を上げ、その分を休日拡充に還元する事例では、休日増と売上増を同時に達成しています。

Q6. 週休2日＋長期休暇の導入でどんな効果がありましたか？

週休2日導入事例では、離職率低下・応募数増加・熱中症ゼロ・無事故継続など、安全性と採用力の両面で効果が報告されています。

Q7. 中小建設会社でも長期休暇の拡充は可能ですか？

可能です。総建のようにカレンダーと工期を工夫し、第1・2・4土曜＋日祝＋長期休暇で年間約110日を確保している中小事例もあります。

Q8. どんな仕組みを整えると、現場が休みやすくなりますか？

3チーム制シフト、2カ月先までの工程会議、クラウド日報・チャットなどDXツール、休暇ルールの明文化と見える化が有効です。

Q9. 今後、建設業の長期休暇は増えていきますか？

国交省による「土木工事の夏休み」制度試行や、週休2日・4週8休の全国展開方針から見て、夏季・年末年始などの長期休暇は今後さらに拡充する方向にあります。

まとめ

建設業の働きやすさ向上事例では、「週休2日制（4週8休）＋夏季休暇＋年末年始休暇」を工期設計の段階から組み込み、年間110〜120日以上の休日を実現している会社が増えています。
総建やLIFEFUND社のように、長期休暇と週休2日を両立させた企業は、DX・教育投資・工程会議を通じて生産性を高め、その成果を休日と待遇に還元することで採用力・定着率・安全性を同時に高めています。
一言で言うと、「建設業でも本気で働きやすさを高めたいなら、週休2日と長期休暇を”前提条件”として工程と人員を設計し、生産性向上とセットで休日を増やすべき」です。